的(de)(de)(de)確(que)，當(dang)企業(ye)發(fa)展到一定階段(duan)之后，要想在競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)市場(chang)中求得持續(xu)發(fa)展，企業(ye)必須有正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略、良好的(de)(de)(de)組織管理(li)能力、富有職業(ye)道德的(de)(de)(de)人才(cai)團(tuan)隊，而人才(cai)無(wu)疑是整個公(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)基礎(chu)。
擇良(liang)才(cai)培(pei)養，通過(guo)優秀(xiu)團隊的(de)(de)分工協作、富有成效(xiao)的(de)(de)市場戰略(lve)(lve)執(zhi)行，企(qi)業才(cai)能良(liang)性發展。作為國內領先的(de)(de)網絡(luo)設(she)備供應商，深信服(fu)(fu)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源培(pei)養主要針對研發人(ren)員(yuan)、客服(fu)(fu)人(ren)員(yuan)、市場人(ren)員(yuan)三類。2008年，公(gong)司(si)正式(shi)與國際(ji)知名人(ren)力資(zi)源公(gong)司(si)合(he)益合(he)作，制定了科學的(de)(de)人(ren)才(cai)素質(zhi)模型。通過(guo)明確公(gong)司(si)戰略(lve)(lve)對人(ren)才(cai)能力的(de)(de)要求(qiu)標準(zhun)，深信服(fu)(fu)在人(ren)才(cai)招聘中選取能推(tui)動公(gong)司(si)戰略(lve)(lve)發展的(de)(de)人(ren)才(cai)進行培(pei)養。深信服(fu)(fu)對入職員(yuan)工一般實(shi)施三階(jie)段的(de)(de)培(pei)訓計劃：
職業規劃
對于新入職的(de)(de)員(yuan)工，公司(si)將根據崗位特征而進(jin)行(xing)不同的(de)(de)技能與文化培訓(xun)。人(ren)力資源部(bu)門出臺(tai)規范的(de)(de)制(zhi)度流程、組織(zhi)專業的(de)(de)講師隊伍(wu)、開發(fa)具有針對性的(de)(de)課程，對新員(yuan)工進(jin)行(xing)基(ji)礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等(deng)全(quan)方面的(de)(de)培訓(xun)。
具備基(ji)礎的崗位技(ji)能與(yu)職業方(fang)向(xiang)(xiang)后，公司將根據個(ge)人(ren)在工作(zuo)中表現的志向(xiang)(xiang)與(yu)能力趨勢(shi)，初步規(gui)劃出個(ge)人(ren)的職業發(fa)展規(gui)劃。對(dui)于研發(fa)人(ren)員(yuan)，深(shen)信(xin)(xin)服(fu)(fu)提(ti)供了技(ji)術專(zhuan)家(jia)、技(ji)術高(gao)(gao)管(guan)雙通道發(fa)展道路。技(ji)術專(zhuan)家(jia)主攻技(ji)術開發(fa)與(yu)創新，解(jie)決(jue)技(ji)術難題;技(ji)術高(gao)(gao)管(guan)善于把(ba)握項目方(fang)向(xiang)(xiang)與(yu)產品規(gui)劃，帶(dai)領(ling)團隊完成開發(fa)任務;同(tong)理，針對(dui)客服(fu)(fu)人(ren)員(yuan)、市場人(ren)員(yuan)，深(shen)信(xin)(xin)服(fu)(fu)也提(ti)供了業務方(fang)向(xiang)(xiang)、管(guan)理方(fang)向(xiang)(xiang)兩類人(ren)才(cai)培養方(fang)向(xiang)(xiang)。
即將業(ye)務工作(zuo)分解成核心素(su)(su)質(zhi)、專業(ye)崗位素(su)(su)質(zhi)、領(ling)導(dao)力素(su)(su)質(zhi)三點，對(dui)(dui)合適的(de)人(ren)施以不(bu)同的(de)培(pei)養方式。如通(tong)過(guo)導(dao)師制，讓同類(lei)型的(de)人(ren)才(cai)對(dui)(dui)口培(pei)養，快速提高(gao)。對(dui)(dui)于主攻(gong)技(ji)(ji)術(shu)路(lu)(lu)線的(de)人(ren)才(cai)，公司通(tong)過(guo)系統的(de)技(ji)(ji)術(shu)培(pei)訓、實際的(de)項目(mu)(mu)經驗積累、技(ji)(ji)術(shu)牛人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)學(xue)習等(deng)，不(bu)斷強(qiang)化技(ji)(ji)術(shu)型人(ren)才(cai)的(de)崗位能力與(yu)成就自豪感;對(dui)(dui)于走技(ji)(ji)術(shu)管理類(lei)路(lu)(lu)線的(de)人(ren)才(cai)，在積累了相當(dang)的(de)技(ji)(ji)術(shu)能力之(zhi)后，公司將會培(pei)訓其(qi)帶領(ling)研發團隊，領(ling)導(dao)項目(mu)(mu)運(yun)作(zuo)，與(yu)客(ke)戶、市(shi)場同事(shi)溝通(tong)等(deng)，積累其(qi)對(dui)(dui)項目(mu)(mu)、產品(pin)的(de)把控能力，不(bu)斷提升其(qi)領(ling)導(dao)力。
以上(shang)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規劃并非一成不變的(de)(de)(de)，通過選(xuan)才、培養、任命、使用、教育提高(gao)的(de)(de)(de)閉環過程，公司與個(ge)人(ren)不斷調整職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，讓公司與個(ge)人(ren)選(xuan)擇最優(you)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)道路(lu)。
